Strategia produktowa - Zrozum "dlaczego"
Ten szablon pomoże Ci zrozumieć produkt w pełnym ujęciu 360 stopni.
Ten szablon pomoże Ci zrozumieć produkt w 360-stopniowym ujęciu.
Narzędzie koncentruje się na zbieraniu informacji o firmie (cele, pragnienia i potrzeby), użytkownikach (podróż klienta i użytkownik vs klient), danych (główne wskaźniki i metryki), technologii (ekosystem i produkcja) oraz samym produkcie (czynniki umożliwiające, unikalność i siły napędowe).
Gdy informacje zostaną zebrane, możesz stworzyć hipotezę, aby zweryfikować swój produkt.
Instrukcje
Rozpocznij wypełnianie szablonu od lewej do prawej i od góry do dołu.
Pierwsza kolumna dotyczy biznesu, więc uzyskaj głębsze zrozumienie, jak działa biznes, jakie są jego cele, wizja, strategia i pożądane rezultaty.
Druga kolumna dotyczy produktu i jego użytkowników. Pamiętaj, że możesz mieć Klientów (którzy kupują narzędzie) i Użytkowników (którzy będą go używać)
Trzecia kolumna dotyczy podróży klienta i procesu. Bądź bardzo precyzyjny na temat punktów kontaktowych i procesów, które twoje produkt zamierza wpłynąć.
Czwarta kolumna dotyczy rynku, kanałów i produkcji. Spróbuj zrozumieć, jak produkt jest postrzegany na rynku, jak zamierzasz go dystrybuować i jak zamierzasz go produkować.
Piąta kolumna dotyczy Włączników, czynników napędzających i Ekosystemów. Zastanów się nad różnicą między swoim produktem a innymi oraz nad tym, jak Twój ekosystem będzie wspierał ten produkt.
Szósta kolumna dotyczy danych, unikalności i benchmarku. Jakie są wskaźniki, które mierzysz, co jest wyróżnikiem i kim są twoi konkurenci?
Siódma kolumna dotyczy Twojego modelu biznesowego i budżetu. Zrozum, na czym polega model cenowy, struktura i strategia wejścia na rynek (GTM). Dodatkowo zrozum, jaki budżet jest dostępny, aby prognozować swój plan.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Zwinna roadmapa produktu
Zastosowania:
Roadmapa, Planowanie, Mapowanie
Szablon zwinnej roadmapy produktowej pozwala zespołom na wizualizację i komunikację strategicznego kierunku rozwoju produktu w zwinnych środowiskach. Umożliwia elastyczność i dostosowanie do zmieniających się wymagań, jednocześnie zapewniając przejrzysty przegląd priorytetów i osi czasu. Dzięki uwzględnieniu feedbacku i iteracyjnemu planowaniu, zespoły mogą zapewnić zgodność z oczekiwaniami stakeholderów i dostarczać wartość stopniowo.
Szablon gromadzenia wymagań
Zastosowania:
Product , Strategy and Planning
Szablon do gromadzenia wymagań to niezbędne narzędzie dla zespołów projektowych. Jest to idealne rozwiązanie dla tych osób, które chcą określać jasne cele i skutecznie ustalać ich priorytety. Hierarchia trzech kategorii stworzona przez ten szablon – niezbędne, potrzebne i przydatne – to doskonały sposób na usprawnienie wymagań projektu i efektywne przydzielanie zasobów. Każdy zespół projektowy, który chce zoptymalizować swój przepływ pracy, powinien uznać to narzędzie za niezbędne. Jest to doskonały przykład zorganizowanego przewidywania, bardzo ważnego w dzisiejszym świecie, gdzie przejrzystość ma kluczowe znaczenie.
Tablica OKR dla zespołów produktowych, UX i inżynieryjnych
Szablon Tablica OKR dla zespołów ds. produktu, UX i inżynierii umożliwia zespołom międzyfunkcjonalnym skupienie się wokół wspólnych celów przy użyciu celów i kluczowych wyników (OKR-ów). Ten szablon wspomaga zgranie i skupienie, poprzez stawianie ambitnych celów, definiowanie mierzalnych wyników oraz wspólne śledzenie postępów. Dzięki sekcjom do definiowania OKR zespołu, priorytetyzacji inicjatyw i monitorowania wyników, umożliwia zespołom pracę w sposób spójny w kierunku wspólnych celów. Ten szablon służy jako katalizator dla napędzania innowacji produktowej i dostarczania wyjątkowych doświadczeń użytkowników.
Ulepsz każdy produkt - Zarządzanie produktem
Zastosowania:
Zarządzanie produktem, Planowanie
Zwiększ jakość każdego produktu – szablon zarządzania produktem zapewnia ustrukturyzowaną strukturę do poprawy jakości i wydajności produktu. Analizując opinie klientów, identyfikując obszary do poprawy i wdrażając iteracyjne usprawnienia, ten szablon umożliwia menedżerom produktu optymalizację funkcji i cech produktu. Z sekcjami do priorytetyzacji ulepszeń i śledzenia postępów prowadzi ciągłe działania doskonalące, zapewniając, że produkty spełniają zmieniające się potrzeby klientów i wymagania rynku.
Plansza dopasowania produktu do rynku
Zastosowania:
Zarządzanie produktem, Planowanie
Szablon tablicy dopasowania produktu do rynku pomaga zespołom produktowym ocenić i zweryfikować dopasowanie produktu do rynku. Poprzez zbieranie opinii użytkowników, analizowanie trendów rynkowych oraz śledzenie kluczowych wskaźników, ten szablon umożliwia zespołom obiektywną ocenę zgodności produktu z rynkiem. Z sekcjami do definiowania segmentów docelowych, identyfikacji punktów bólu oraz ustalania priorytetów funkcji, prowadzi zespoły przez proces optymalizacji dopasowania produktu do rynku. Ten szablon służy jako narzędzie do iteracyjnego udoskonalania produktów, aby spełniały potrzeby klientów i zapewniały sukces rynkowy.
Czteroetapowa retrospektywa
Zastosowania:
Retrospektywy, Metodyka Agile, Spotkania
Szablon retrospektywy 4 kroków oferuje prosty, ale skuteczny framework do prowadzenia retrospektyw. Zapewnia kroki do refleksji nad tym, co poszło dobrze, co nie poszło dobrze, co można poprawić oraz do planowania działań. Szablon ten umożliwia zespołom systematyczne przeglądanie przeszłych iteracji, identyfikowanie obszarów do rozwoju i wdrażanie możliwych do zrealizowania usprawnień. Promując ustrukturyzowane podejście do refleksji i doskonalenia, 4-stopniowa retrospektywa umożliwia zespołom skuteczne stymulowanie ciągłego uczenia się i ulepszania.